科学管理理论的中心问题是（）

现场问题解决的对策应该具体，可操作性强，措施则可以笼统些。

现场问题的改善只需要做一次就好了

现场是企业生产管理的载体和基础，是出产品、出质量、出效率、出成本、出人才的地方

现场使用Xbar-R图控制一重要部件尺寸，每班抽取4个部件进行测量。记录该发现该尺寸均值连续15个班次都在控制图中心线上下C区小范围波动，说明这个部件尺寸加工非常稳定

现场管理三大要素：人、物、场所。

现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环等进行合理配置及优化组合

现场改善应首先进行作业改善、其次是工作流程（工程），设备改善。

现场改善的心得是:抛开一切固定观念立即行动，不需要理由，不要用金钱来解决，要用智慧去赢，找出真正原因。

现场的危害点是相对于其他作业地点更易产生职业病、更具危害性的作业地点

现场的管理三大工具是：标准化管理、目视管理、看板管理