A、 确定项目是否实施的依据
B、 筹措资金的依据
C、 资源配置的依据
D、 提高项目效率的保证
答案:ABCD
A、 确定项目是否实施的依据
B、 筹措资金的依据
C、 资源配置的依据
D、 提高项目效率的保证
答案:ABCD
A. 重要合作
B. 关键业务
C. 价值主张
D. 客户细分
A. 高铁确认车运输模式
B. 客运动车组预留车厢运输模式
C. 高铁客运列车捎带运输模式
D. 高铁快运专列模式
解析:这道题主要考察的是高铁货运组织模式。选项A中的高铁确认车运输模式指的是利用每日检修天窗后的第一列空驶客运动车组车厢进行快件运输。这种模式可以提高高铁列车的利用率,同时也可以为快件运输提供更快捷的服务。
为了更好地理解这个知识点,我们可以通过一个生动的例子来说明。想象一下,你需要在城市之间寄送一些急需的文件,但是又不想选择传统的快递公司,因为它们的速度可能不够快。这时候,高铁确认车运输模式就派上用场了。通过利用高铁的空驶客运动车组车厢进行快件运输,可以确保文件在最短的时间内送达目的地,提高了运输效率。
因此,正确答案是A:高铁确认车运输模式。
A. 自营物流成本
B. 流动资金占用成本
C. 存货风险成本
D. 存货保险成本
A. 了解现有流程
B. 分析改进机会
C. 设计优化流程
D. 流程推广实施
解析:解析:在流程分析与优化过程中,借鉴行业内的标杆企业是属于分析改进机会的步骤。通过借鉴标杆企业的成功经验,可以发现自身流程存在的不足之处,并找到改进的机会,从而提高流程效率和质量。
举个例子来说,假设你是一家电商公司的运营经理,你发现订单处理流程效率较低,经常出现延误。这时,你可以借鉴行业内一家订单处理效率高、客户满意度高的标杆企业,分析他们的订单处理流程,找到他们成功的关键因素,然后应用到自己的流程中,从而改进自身的订单处理流程,提高效率和客户满意度。这就是借鉴标杆企业在流程分析与优化中的作用。
A. 南车.北车重组为中车
B. 某企业因人员负担而进行裁员,部门精简
C. 甲乙部门因业务重合进行重组
D. 某汽车企业通过调整轮胎总成与动力总成工序,效率大幅提升
A. 配送中心是物流信息的集聚和发散中心,物流信息更全面更系统,流动性更 强
B. 配送中心的核心在于提高物流效率,降低物流费用
C. 配送中心的规模一般较大,而仓库的规模一般较小
D. 配送中心的整体性和系统性比仓库更强,管理水平也更高
A. 交通标志
B. 常用标志
C. 安全标志
D. 警示标志