解析：这道题主要考察的是批量拣选作业方式的特点。批量拣选作业方式通常是针对订单量大、商品种类多的情况，通过批量处理来提高效率。但是，这种方式并不适合订单大小差异较大、订单数量变化频繁、有季节性的商品配送中心。因为在这种情况下，批量拣选作业方式的弹性较小，临时性的产能调整较困难，容易导致效率低下和资源浪费。

举个生动的例子来帮助理解：想象一下你是一家网上商店的仓库管理员，你们的商品种类很多，订单量也比较大。如果你采用批量拣选作业方式，可能会按照一定的规则将订单进行批量处理，这样可以提高效率。但是，如果订单数量突然增加或减少，或者某些商品有季节性需求，这种批量处理方式就会显得不太灵活，难以适应订单变化的情况，导致效率下降。

因此，根据题目描述，批量拣选作业方式并不适合订单大小差异较大、订单数量变化频繁、有季节性的商品配送中心，所以答案是错误，即选项B。

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处理员工与领导之间关系的正确态度是( )。

A. 严格遵守企业规章制度

B. 一切按领导要求行事

C. 信任领导，维护领导权威

D. 如果领导对自己批评确实有错，应立即澄清

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企业物流部门员工的办公费.差旅费.会议费等费用项目属于企业自营物流成本的类型是( )。

A. 材料费

B. 人工费

C. 一般经费

D. 特别经费

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在制定保管措施时，陶瓷制品一般应归类于( )。

A. 贵重物品

B. 高危物品

C. 易损物品

D. 敏感物品

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物流绩效考核分析的描述法包括( )。

A. 全视角考核法

B. 重要事件法

C. 个案法

D. 叙述法

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仓库动线类型优化遵循的原则是( )。

A. 不交叉

B. 不迂回

C. 不同侧

D. 不停留

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下列使项目成本得到优化，使总成本最低，价值最大化的项目范围控制方法是( )。

A. 产品分析法

B. 设备经济效益分析法

C. 成本收益分析法

D. 专家判断法

解析：这道题考察的是项目范围控制方法中的产品分析法。产品分析法是一种通过分析项目的产品或服务来确定项目范围，从而优化项目成本，实现总成本最低，价值最大化的方法。

举个例子来帮助理解，假设你是一个项目经理，负责开发一款新的手机应用程序。在项目进行过程中，你可以通过产品分析法来确定这款应用程序的功能和特性，以确保项目范围得到控制，避免不必要的功能增加成本。通过产品分析法，你可以优化项目成本，使总成本最低，同时确保应用程序的功能能够最大化地满足用户需求，实现最大的价值。

因此，选项A：产品分析法是正确答案。通过产品分析法来控制项目范围，可以帮助项目团队在项目执行过程中更好地管理成本，实现项目目标。

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智能仓储具备全面物资管理功能外，还应该支持“多人+异地+同时”的动态盘点功能。

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项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准，在项目章程制定依据包含()。

A. 协议

B. 商业论证

C. 组织过程资产

D. 项目工作说明书

E. 事业环境因素

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以下技术属于智慧物流技术应用在仓内技术领域的是( )。

A. 自动化分拣