A、 按单分拣
B、 接力分拣
C、 批量分拣
D、 混合分拣
答案：C
A、 按单分拣
B、 接力分拣
C、 批量分拣
D、 混合分拣
答案：C
A. 项目是否实施的依据
B. 筹措资金的依据
C. 防范风险的重要保证
D. 项目收益的保证
解析：解析：项目论证是指对项目进行全面、系统的论证，包括项目的必要性、可行性、经济性等方面。其中，项目是否实施的依据、筹措资金的依据、防范风险的重要保证都是项目论证的作用，而项目收益的保证并不属于项目论证的作用。项目论证主要是为了确保项目的合理性和可行性，以及最大程度地实现项目的利益和效益。因此，选项D是不属于项目论证作用的。
举个例子来帮助理解：假设你是一个企业的经理，想要开展一个新的项目，比如推出一款新产品。在决定是否实施这个项目之前，你需要进行项目论证。首先，你需要确定项目是否实施的依据，即项目是否符合公司的发展战略和市场需求；其次，你需要确定筹措资金的依据，即项目所需资金是否可以得到保障；最后，你需要防范风险，确保项目的顺利进行。而项目收益的保证则是在项目实施后的事情，不属于项目论证的作用范围。
A. 34天
B. 35天
C. 36天
D. 365天
A. 物流信息成本
B. 物流管理成本
C. 委托物流成本
D. 存货相关成本
A. 远期目标服从于近期目标
B. 运用六点优先工作制时，先全力以赴做好标号为“1”的事情
C. 在时间管理中,我们应该用20%的有效时间处理80%的重要事情
D. 做事拖延不是时间管理无效的原因
A. 回避风险
B. 降低(减轻)风险
C. 转移风险
D. 预防风险
A. 服务质量指标
B. 设备质量指标
C. 仓储与库存指标
D. 运输与配送指标
A. 为挽回企业信誉不惜代价
B. 倾听投诉，向投诉者表示衷心感谢
C. 顾客投诉合理，赔礼道歉
D. 布置一个专门的顾客投诉接待室
A. 应急储备
B. 控制储备
C. 管理储备
D. 组织储备
