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依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应实施科技兴安策略,支持和鼓励HSE技术研究,推广先进技术和装备,运用信息化手段提高管理效率。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应提供HSE管理体系运行、改进所需的人员、资金、技术、装备、信息等资源,并定期评估资源投入效果。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应分级制定HSE目标实施方案,组织落实并定期评估考核。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应根据下达的HSE目标、风险管控要求和生产经营管理实际,制定并分解HSE目标指标,逐级签订HSE责任书。
某企业在迎接地方政府检查过程中,被开具生产安全事故隐患10项,其中“使用淘汰落后设备”等重大隐患4项,主要负责人按要求组织开展隐患整改。依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应持续开展隐患排查,制定隐患治理方案,重大隐患应落实“五定”要求,并挂牌督办。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应构建监测预警系统,实现动态监测和跟踪,及时研判事故风险,发布预警信息。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应结合风险物质量、管控措施及环境受体敏感程度,识别并评估发生突发环境事件的风险;应对重大环境风险源编制“一源一案”,开展专项培训和应急演练。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应对生产过程的工艺异常、操作失误、设备(设施)故障、自然灾害等可能引起的突发泄漏、火灾、爆炸、中毒和窒息等风险进行识别与评估。
某天然气站场因上游来气量增加,需扩建天然气处理装置,满足生产需求。依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业每三年应至少开展一次全面风险识别与评估。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,风险识别评估应在项目决策、设计建设、生产运行、检修维护、停用处置等全生命周期动态开展。
