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依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业各级领导应经常深入一线与员工沟通,通过定点承包、开展安全观察等方式,及时掌握基层HSE动态。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应对各专业部门、二级/基层单位班子成员HSE履职能力和尽职情况进行评估,评估结果应用于绩效考核、职级升降和岗位调整。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应将劳务派遣人员纳入培训范围,对承包商人员进行入厂(场)前安全教育和验证式考核,对到访和临时外来人员进行HSE告知或入厂(场)教育。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,各级人力资源部门应根据人员的教育、培训和经历选聘合适的人员,确保其满足相应岗位的HSE履职能力要求。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应实施科技兴安策略,支持和鼓励HSE技术研究,推广先进技术和装备,运用信息化手段提高管理效率。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应提供HSE管理体系运行、改进所需的人员、资金、技术、装备、信息等资源,并定期评估资源投入效果。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应分级制定HSE目标实施方案,组织落实并定期评估考核。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应根据下达的HSE目标、风险管控要求和生产经营管理实际,制定并分解HSE目标指标,逐级签订HSE责任书。
某企业在迎接地方政府检查过程中,被开具生产安全事故隐患10项,其中“使用淘汰落后设备”等重大隐患4项,主要负责人按要求组织开展隐患整改。依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应持续开展隐患排查,制定隐患治理方案,重大隐患应落实“五定”要求,并挂牌督办。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应构建监测预警系统,实现动态监测和跟踪,及时研判事故风险,发布预警信息。
