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依据《中国石化HSE管理体系手册》,对特级用火、一级起重、Ⅳ级高处作业、无氧作业、情况复杂的进入受限空间作业等高风险作业，企业必须明确管理人员带班，并由操作人员实施现场监护。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,对特殊作业、非常规作业以及生产区域内的临时性作业应实行许可管理，未经审批不得改变作业人员、范围、时间、地点和作业程序；签票人员不到现场、措施不落实、监护人员不在现场，不得开展作业。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应明确需要开展作业安全分析（JSA）的活动，并在作业前组织相关人员开展JSA，现场落实安全管控措施，根据不同施工阶段的风险特点，对施工人员分阶段开展安全培训和安全技术交底。
某企业按照年度生产经营计划，开展装置集中检维修工作，目前装置已停车、检修准备工作已完成，下步进入检维修施工阶段。依据《中国石化HSE管理体系手册》,施工现场实行封闭化、标准化管理，对进入作业现场的人员、施工设备、工器具进行抽查确认，施工过程中实施动态检查和管理。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应在作业前，识别设备设施或系统中的危险能量或物料，制定隔离方案，实施能量隔离，对能量隔离有效性进行验证，并上锁挂牌警示。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应提供安全的作业条件和工作环境，明确交接界面和管理职责，落实隔离、清理、吹扫、置换、气体检测等措施。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,施工作业应制定安全环保技术措施，环境影响大、危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并组织审查。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,企业应要求承揽外包业务的承包商建立健全与企业协调一致的HSE管理体系，动态监测其绩效，必要时开展第二方审核。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,承包商应将分包商纳入管理体系管理范围，对分包商的QHSE管理体系运行情况进行审核。组织对分包商关键人员进行培训、考核和到岗管理。分包方案应报业主批准，分包结果、分包合同须报业主备案。
依据《中国石化HSE管理体系手册》,承包商项目经理、施工员、技术员、安全员等关键人员，应通过培训考核合格后上岗，未经企业批准不得更换。
