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依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,落实设备管理贵任,划分贵任区城,明确贵任人,实行设备“五定”(定岗、定贵、定人、定目标、定检查贵任人)管理。
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,开好班前班后交接班会,如实按时记录和填写交接班日志和生产记录,异常情况做到及时分析,及时处理。
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,认真开展身边、岗位风险辨识,列出重大风险清单并公示,至少每季度评估、公示更新一次。
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,推进安全可视化。基层单位要通过安全警示、安全色、行为标语等手段,使安全风险由隐性变为显性,营造安全氛围,提升员工安全意识。
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,加强行为安全管理,对严重类行为,依据企业相关规定进行处理。
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,基层单位要严格执行特殊作业7+1 制度,严格作业许可的审批签发,切实做到“六个必须”。
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,严格遵守集团公司规定,对于重点场所、大型机组、关键部位和重点作业实施全过程、不间断视频监控。
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,安全“三基”是企业”三基”工作的重要组成部分,是检验企业管理水平高低的重要标尺。
依据《中国石化生产异常情况安全管理规定》,对企业报告的异常事件,集团公司不考核、不批评。
依据《中国石化生产异常情况安全管理规定》,异常填报中,直接作业环节中发生的尚未构成事故、事件的各类险兆等属于其他异常
