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依据《企业应急演练评估工作指南》,演练开始前,评估人员应按照分工提前就位,做好评估准备工作。
依据《企业应急演练评估工作指南》,演练评估应以能否满足演练科目应急处置需求为目标,通过对演练过程进行主观观察,来荻取主观证据,对应在评估表中进行打分或记录演练发现的问题。
依据《企业应急演练评估工作指南》,演练评估发现的问题应及时组织复盘讲评。
依据《企业应急演练评估工作指南》,评估实施中,在不影响演练进程的情况下,评估人员不得进入现场提问并做好记录。
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,严格变更管理。按照“谁主管谁负贵、谁变更谁负责谁审批谁负贵"的原则,严格变更管理,从严控制,杜绝不必要的变更;
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,确保操作维护人员“四懂三会"(懂性能、懂原理、懂结构、懂用途、会操作、会保养、会排除故障)。
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,落实设备管理贵任,划分贵任区城,明确贵任人,实行设备“五定”(定岗、定贵、定人、定目标、定检查贵任人)管理。
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,开好班前班后交接班会,如实按时记录和填写交接班日志和生产记录,异常情况做到及时分析,及时处理。
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,认真开展身边、岗位风险辨识,列出重大风险清单并公示,至少每季度评估、公示更新一次。
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,推进安全可视化。基层单位要通过安全警示、安全色、行为标语等手段,使安全风险由隐性变为显性,营造安全氛围,提升员工安全意识。
