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依据《中国石化应急能力评估管理办法(试行)》,企业应将应急能力评估报告及整改计划及时录入安全管理信息系统。
依据《中国石化应急能力评估管理办法(试行)》,安全监管局负责企业应急能力评估工作,定期组织对企业应急能力进行评估。原则上每2年对各企业应急能力进行一轮评估。
依据《企业应急演练评估工作指南》,小型演练可不组织评估会议、编制演练评估报告,只需将评估发现问题进行现场点评,并提出整改要求。
依据《企业应急演练评估工作指南》,演练开始前,评估人员应按照分工提前就位,做好评估准备工作。
依据《企业应急演练评估工作指南》,演练评估应以能否满足演练科目应急处置需求为目标,通过对演练过程进行主观观察,来荻取主观证据,对应在评估表中进行打分或记录演练发现的问题。
依据《企业应急演练评估工作指南》,演练评估发现的问题应及时组织复盘讲评。
依据《企业应急演练评估工作指南》,评估实施中,在不影响演练进程的情况下,评估人员不得进入现场提问并做好记录。
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,严格变更管理。按照“谁主管谁负贵、谁变更谁负责谁审批谁负贵"的原则,严格变更管理,从严控制,杜绝不必要的变更;
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,确保操作维护人员“四懂三会"(懂性能、懂原理、懂结构、懂用途、会操作、会保养、会排除故障)。
依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》,落实设备管理贵任,划分贵任区城,明确贵任人,实行设备“五定”(定岗、定贵、定人、定目标、定检查贵任人)管理。
