解析：答案解析：A。“3S”原则指的是“整理、整顿、清扫”，是业务流程优化的基本原则。通过整理工作场所、整顿工作流程、清扫工作环境，可以提高工作效率，减少浪费，提升企业的自我优化能力。

举个例子来说，就好比我们的房间。如果我们经常整理、整顿、清扫房间，就会让房间保持整洁、有序，我们找东西也方便，工作效率也会提高。同样，企业也需要遵循“3S”原则，不断优化业务流程，提升自身竞争力。

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采用专用的高铁货运动车组进行高铁快递的运输，其能够整列运载货物，这种高铁货运组织模式是( )。

A. 高铁确认车运输模式

B. 客运动车组预留车厢运输模式

C. 高铁客运列车捎带运输模式

D. 高铁快运专列模式

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一个商业模式可以定义一个或多个细分客户群体。

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投标函通常包括()。

A. 标题

B. 送往单位

C. 正文

D. 落款

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经过调查分析和运用技术测定等科学方法制定的.在有效经营的条件下物流活动开展进行时应当发生的成本，是一种预定的目标成本。这描述的是( )。

A. 标准成本

B. 作业成本

C. 直接成本

D. 目标成本

解析：解析：这道题主要考察的是成本管理中的标准成本。标准成本是经过调查分析和运用技术测定等科学方法制定的，在有效经营的条件下物流活动开展进行时应当发生的成本，是一种预定的目标成本。标准成本是企业在制定预算和计划时所依据的基准，可以帮助企业进行成本控制和绩效评估。

生动例子：想象一下，你是一家生产玩具的工厂的财务经理。为了控制成本，你需要制定标准成本，即根据市场调查和技术分析确定生产每种玩具所需的成本，包括原材料、人工、运输等各方面的费用。这样一来，当实际生产过程中的成本超出标准成本时，你就能及时发现问题并采取措施进行调整，确保企业的盈利能力和竞争力。因此，标准成本在企业的经营管理中起着非常重要的作用。

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供应链管理者对物流配送设施的选址应靠近消费地，通过配送体系满足及时交付的目标。

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A. 物流仿真

B. 物流建模

C. 物流统计

D. 数据分析

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配送中心的配送作业主计划与日配计划相对，配送中心的日配送计划更具体。

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物流作业合理化程度的高低，直接决定着物流合理化的水平。物流作业合理化目标的核心是时间少。

解析：解析：这道题考察的是物流作业合理化的核心目标。物流作业合理化的核心目标不仅仅是时间少，还包括成本低、效率高、资源利用合理等方面。因此，物流作业合理化程度的高低并不仅仅取决于时间少，还有其他因素的综合考量。

举个例子来帮助理解：假设有两家物流公司，一家公司只注重时间少，但忽视了成本和资源利用，另一家公司在保证时间少的同时，也注重成本和资源利用的合理化。显然，第二家公司的物流作业合理化程度更高，因为它考虑了更多方面的因素，而不仅仅局限于时间少。

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面对乡村振兴背景以及内部扩大内循环发展等大环境，供应链总监需要分析这些因素对供应链产生的影响，可采用的供应链管理工具是( )。

A. PESTLE模型

B. 五力分析

C. 价值链分析

D. SWOT分析

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