解析：解析：正确答案是A。项目批准人员通常是项目的发起人，他们负责批准项目启动，并提供项目所需的资源和支持。项目经理负责项目的执行，项目总监负责监督多个项目的进展，项目负责人则负责特定项目的管理。因此，属于项目批准人员的是项目的发起人。

生活中，我们可以将项目批准人员比喻为公司的老板。就像公司的老板决定启动一个新项目并提供支持和资源，项目的发起人也是决定启动项目并提供支持和资源的人。所以，项目批准人员的作用就像公司的老板一样，是项目成功的关键之一。

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高铁货运对于需求较高的两地间重点推进的组织模式是高铁客运列车捎带运输模式。

解析：解析：这道题目是关于高铁货运的组织模式的判断题。高铁货运对于需求较高的两地间重点推进的组织模式并不是高铁客运列车捎带运输模式，而是专门的高铁货运列车。高铁货运列车通常会根据需求量和货物种类进行调度，以保证货物的安全和及时运输。

举个生动的例子来帮助理解：想象一下，如果有一家公司需要将大量的商品从城市A运送到城市B，他们会选择使用专门的高铁货运列车来运输这些商品，而不是依靠高铁客运列车的捎带运输模式。因为高铁货运列车能够提供更专业、高效的货运服务，确保货物的安全和及时到达目的地。

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在供应链岗位中的层级包括了供应链主管.供应链经理以及供应链总裁三个级别。

解析：解析：这道题目说的是在供应链岗位中的层级包括了供应链主管、供应链经理以及供应链总裁三个级别，这个说法是错误的。在供应链岗位中，通常的层级是供应链主管、供应链经理、供应链总监，而不是供应链总裁。供应链总裁通常是公司的高级管理者，负责整个供应链的战略规划和决策，处于更高的层级。因此，答案是B:错误。

生动例子：想象一下供应链是一条长长的链条，供应链主管就像链条上的一个环节，负责管理和协调这个环节的运转；供应链经理就像链条上的一个更大的环节，负责管理多个环节的协调和运作；而供应链总裁则是整条链条的最高领导者，负责整个供应链的战略规划和决策，是整个供应链的掌舵人。所以，供应链总裁与供应链主管、供应链经理在层级上是不同的。

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仓储主管主要任务是管理好仓库，无须参与仓管员培训.绩效评价与考核等管理工作。

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以电视机为例，索尼.长虹.夏普等众多产品之间就互为的竞争关系是() 。

A. 愿望型

B. 普通型

C. 产品形式型

D. 品牌竞争型

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在供应链战略管理中，“企业走向何处”是依靠( )。

A. 战略分析

B. 战略选择