新品开发对于企业是高风险活动，产品开发失败的原因很多。

解析：解析：这道题目说法错误。变动绩效考核是固定绩效考核的一部分，而不是其补充。固定绩效考核是根据设定的指标和标准进行考核，一般是长期稳定的；而变动绩效考核是根据当月或当季的运行状态进行考核，反映的是短期内的表现。因此，固定绩效考核和变动绩效考核是相辅相成的关系，而不是一种是另一种的补充。

举个例子来帮助理解：固定绩效考核就好比是一场长跑比赛，参赛者需要按照既定的路线和规则来完成比赛；而变动绩效考核就好比是一场百米短跑比赛，参赛者需要在短时间内展现出自己的速度和爆发力。两种考核方式各有侧重，共同帮助评估个体或团队的绩效表现。

解析：解析：这道题考察的是物流作业合理化的核心目标。物流作业合理化的核心目标不仅仅是时间少，还包括成本低、效率高、资源利用合理等方面。因此，物流作业合理化程度的高低并不仅仅取决于时间少，还有其他因素的综合考量。

举个例子来帮助理解：假设有两家物流公司，一家公司只注重时间少，但忽视了成本和资源利用，另一家公司在保证时间少的同时，也注重成本和资源利用的合理化。显然，第二家公司的物流作业合理化程度更高，因为它考虑了更多方面的因素，而不仅仅局限于时间少。

解析：首先，让我们来看一下这道题目在考察什么知识点。题目中提到了根据判断的结果来控制程序的流程，这就涉及到了程序设计中的流程控制结构。在程序设计中，常见的流程控制结构有三种，分别是选择结构、顺序结构和循环结构。

顺序结构是程序按照代码的先后顺序依次执行，没有任何判断或循环的控制。循环结构是根据条件来重复执行某段代码，直到条件不满足为止。而选择结构则是根据判断的结果来决定程序的执行路径，即根据条件的真假来选择执行哪一段代码。

所以，根据题目描述的情况，对应的流程图结构应该是选择结构，即根据判断的结果来选择执行不同的代码块。因此，答案应该是A:选择结构。

解析：解析：定期库存控制法是一种根据固定的时间间隔来进行订货的方法，但是每次的订货数量并不是固定的，而是根据需求量和库存水平来确定的。因此，定期库存控制法每次的订货数量是不固定的。

举个例子来帮助理解：假设你是一家零售商，采用定期库存控制法来管理商品库存。每周一进行一次订货，但是每次订货的数量并不是固定的，而是根据上一周的销售情况和当前库存水平来确定的。如果上周销售量很大，库存水平很低，那么这周的订货数量可能会增加；如果销售量较少，库存水平较高，那么订货数量可能会减少。这样可以确保库存水平始终在一个合理的范围内，避免库存积压或缺货现象的发生。