南方电网公司所属各单位对外传播、对外报送材料、参与外部评选表彰时，应强化（ ）品牌形象，各级单位名称统一表述为“南方电网+单位名”。

综合考虑，从现在开始到今后一个时期，公司的工作主题是：（ ）。

选择单一供应商还是多源供应，一方面是由物料的属性所决定，另一方面也是供应链管理的一个重要战略。目前国内大部分企业还是倾向于引入供应商的竞争机制以提高采购方的地位。

项目实施与控制工作，一是调配资源，以完成项目的各项活动，实现项目目标，达成项目成果；二是实施控制，以动态调控执行过程实施，采取措施保证项目时间、质量、费用目标的实现。

采购风险测评目标包括经营性目标和合规性目标。经营性目标是指保障采购职能核心的三大目标成本、质量和交付的实现与达成。合规性目标是指推动采购管理规范的建立，完善业务流程，提高采购管理的稳定性与安全性。

交付最大的风险就是不能按照合同的约定，如期保质的交付，也就是违约风险，而违约的风险则潜伏在整个签约到履约再到交付的全过程的各个环节。

电子采购方式的实施和推广有助于企业对市场情报的实时获取，以提高预测准确性；同时减少了非授权行为的发生，确保采购过程的合规和可控。

询比价采购方式是实际工作中应用最广泛、最频繁的采购方式之一，主要适用于规格标准清晰、货源充足的产品或服务舱项目。

定性预测是通过洞察实务发展的性质来进行预测，其具有简单快捷、成本低、灵活性大等优点，但也存在受预测者主观因素影响大、再现性低的缺点。

供应管理人员在制定任何一个供应链管理决策时，都必须开展风险分析。供应链风险分析的流程一般为：1.识别风险来源；2.确定优先级；3.开展风险评估；4.制定风险应对策略。

需求预测的目的是在于洞察和前瞻客户的需求，并做出相关的供应链管理计划与实施，以满足客户的需求，为客户创造价值，并达成企业自身的战略目标。