南方电网公司坚持统一的核心价值，弘扬（ ），将公司文化理念内化于心、固化于制、外化于行。

“十四五”发展期间，供应链集团（ ），不断增强供应链核心竞争能力。

公司的发展定位围绕（ ）的关键属性，通过统一标准、整合资源、规范管理、提质增效，实现效益、效率和风险控制综合最优，服务南方电网公司建设世界一流企业战略目标。

在业务布局上，公司重点在供应链平台运营、采购服务、合约品控服务、仓储物流服务、生态圈增值服务五大业务领域布局。

全面推进治理现代化，将党的领导融入公司治理各环节进一步（ ）。

综合考虑，从现在开始到今后一个时期，公司的工作主题是：（ ）。

选择单一供应商还是多源供应，一方面是由物料的属性所决定，另一方面也是供应链管理的一个重要战略。目前国内大部分企业还是倾向于引入供应商的竞争机制以提高采购方的地位。

项目实施与控制工作，一是调配资源，以完成项目的各项活动，实现项目目标，达成项目成果；二是实施控制，以动态调控执行过程实施，采取措施保证项目时间、质量、费用目标的实现。

采购风险测评目标包括经营性目标和合规性目标。经营性目标是指保障采购职能核心的三大目标成本、质量和交付的实现与达成。合规性目标是指推动采购管理规范的建立，完善业务流程，提高采购管理的稳定性与安全性。

交付最大的风险就是不能按照合同的约定，如期保质的交付，也就是违约风险，而违约的风险则潜伏在整个签约到履约再到交付的全过程的各个环节。

电子采购方式的实施和推广有助于企业对市场情报的实时获取，以提高预测准确性；同时减少了非授权行为的发生，确保采购过程的合规和可控。