南方电网公司十四五期间，要加快（）、建设中国特色现代企业制度。

健全完善规范高效的集团化管控模式，优化集团化组织架构，增强集团化运作的经营管控能力是加强集团管控的重点举措。

供应链集团先后完成了（ ）电网物资公司的整合工作，已全面进入集团化运作阶段，实现了全网供应链业务和资源的集约整合改革，为构建高效协同的供应链共享服务平台奠定了基础。

合约品控服务包括( )几项二级业务，该业务是公司未来拓展的关键业务之一。

供应链平台运营包括（ ）几项二级业务，该业务是公司未来大力拓展的关键业务之一。

随着改革的深入推进，公司（ ）等重要领域和关键环节改革将不断深化，市场化、法治化、国际化营商环境将更加成熟，发展动力和活力将更加充足。

现阶段公司客户需求呈现出（ ）的特点。

《南方电网公司“十四五”供应链规划》中强调，要以全面构建以（ ）为目标，规范集约、安全可靠、绿色共享，具有南网特色的现代数字供应链体系为建设目标。

“十四五”期间，公司在持续发展过程中主要存在以下几个方面的问题：（ ）。

“十四五”发展期间，供应链集团（ ），不断增强供应链核心竞争能力。

公司的发展定位围绕（ ）的关键属性，通过统一标准、整合资源、规范管理、提质增效，实现效益、效率和风险控制综合最优，服务南方电网公司建设世界一流企业战略目标。