32.各级物资部门要建立物资管理问题约谈机制。对于性质严重或影响重大的问题,在发现问题( )日内,对责任单位及责任人组织专项约谈。

28.公司采购组织形式主要包括批次采购、协议库存采购、( )采购等。

27.与供应商存在经济利益、( )或管理关联行为的人员不得入选评标专家库。

26.对于招标项目,评标委员会由招标采购管理部门、需求单位( )或招标代理机构代表以及相应专业专家组成,专家按规定从( )产生。

25.招标采购管理部门汇总采购需求,制定采购( ),形成本批次采购计划。

24.按照主动超前、统筹协调、闭环管控的工作机制,计划管理主动参与项目前期等工作,统筹协调需求计划与综合计划、预算的关系,实时协同项目( ),确保合规、准确、及时。

23.采购组织形式是根据采购( )特点,在确定采购方式的前提下,为利于采购结果执行高效、直观、可视而采取的组织方式。

22.各级物资需求单位( )要减少由于物资过量采购而造成的库存积压,按照谁形成库存,谁负责利库的原则,加大利库力度,加快库存周转。项目物资、日常运维物资在仓库暂存时间不得超过( )。

21.协议库存采购合同应明确履约执行总量的上下限,原则不超过包目协议总额的正负( )。

20.公司各级单位在开展物资抽检工作时应优先选择委托具备相应( )的省管产业检测单位或机构。

19.采购组织形式是根据采购需求特点,在确定采购方式的前提下,为利于采购结果执行而采取的组织方式,主要包括批次采购、协议库存采购、框架协议、供应商入围采购( )、( )、紧急采购等。