站经理通过公开竞聘选聘，地市公司成立由（）主要领导任组长的站经理竞聘工作领导小组。

接班演练应在室外，不影响车辆通行，且便于客户观看之处定点开展。

交接双方核对加注机泵码和库存，清点资金、非油品商品等，发现差异一周内查明原因，妥善处理，核对无误后双方进行确认。

交接班组做好本班次相关业务的账务处理，完成相关实物、资金和票证的转移交接。

交接班前，交班班长和接班班长应对配电房开展交班巡检。

交接班可在任何时段进行。

交班员工列队，开展“加油服务六步法”演练，员工齐声高喊“客户在我心中，服务看我行动，加油，加油，加油！”。

交班人员应提前15min对站内卫生状况、现场设备、现场使用的低值易耗品等进行检查整理，做好记录

加油机外观及内部应整洁无油污，运行正常；各部件完好，线路整齐、无渗漏。

加能站账表的“每日”一般指,当日管控系统最后一班的班结时间至次日管控系统最后一班的班结时间。

加能站交接班时由交班人员维护现场秩序。