县区公司管理团队巡站包括有，核查加能站工资二次分配是否公平公正，是否落实（）；是否按要求站务公开，员工关怀是否落实；倾听一线员工意见建议，努力为员工解决困难；调查投诉举报。

加能站制定营销实施计划的重要前提是明确销售目标和任务内容，明确时间安排，明确各阶段的责任人员，根据具体情况，制定出工作计划。

加能站6月销量180吨，上月仅销售155吨，则日均同比增量1吨。

优化业务流程减少重复劳动、低效劳动和无效劳动是优化配置方法之一

优化岗位设置可以提高员工的业务技能

配置高峰加强班，有利于提升高峰期间的现场通过率。

加能站公布的工资表中的业务薪酬必须与员工的实际联量薪酬保持一致。

加能站采取包机分配制度，不需按照定期轮换加油机位的方法确保联量挂钩合理。

根据作业低谷期确定基础排班，根据高峰期确定机动排班。

根据作业低谷期确定机动排班，根据高峰期确定基础排班。

春节期间，可以将柴油干道加能站的员工调剂至城区、高速出入口油站，解决重点加能站现场人手不足问题。