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晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，2023年煤炭产业实现利润44.42亿元，完成原煤产量（）万吨、增产保供任务1280万。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，2023年全年实现营业收入（）亿元，利润85.4亿元。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，2024年要培育“（）”优势，发挥“链主”企业作用，打造“拳头”产品。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，2024年要提高“（）”能力，积极参与碳交易，打造全级次瓦斯清洁高效利用示范企业。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，2024年要破解“（）”困局，明晰煤化工产业发展定位，科学破解部分化工企业发展困境，推动差异化管控，用好用活英世达平台。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，2024年要做好“（）”文章，以“集约高效开采”稳产，以“数智开采”赋能，以“绿色开采”减排。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会指出，惠民生要“求细”。必须始终坚持（）的发展思想，切实增进“一枝一叶总关情”的爱民心，永葆“万家忧乐到心头”的为民情，以心怀“国之大者”的担当办好“民生实事”，以实绩实效解民忧、惠民生、暖民心。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会指出，优产业要“（）”。必须坚持一切从实际出发，在推动产业转型发展上下实功、出实招、求实效。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会指出，强管理要“（）”。必须苦练管理内功、大力创新创效，进一步明确职能职责划分、优化完善制度流程、细化绩效考核、薪酬分配机制，充分激发企业高质量发展的内生动力。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会指出，谋经营要“求效”。必须坚持深化提升（）经营管理措施，树立全员“算账”意识，持续推进全面预算管理，切实抓好设计、采购、生产等方面的成本管控，加快推动亏损企业扭亏脱困，积极稳妥处置低效无效资产，真正止住“出血点”，增加“效益源”。
