《国家电网有限公司关于加强输变电工程现场造价标准化管理的意见》（基建技经〔2019〕19号）规定，输变电工程现场造价管理是指从开工到竣工投产期间发生的施工现场造价管理活动，是工程造价全过程管理的重要组成部分，是落实初步设计、施工图预算管理、分部结算管理成效的重要阶段，是工程结算精益化管理的基础。

.《输变电工程施工图预算（综合单价法）编制规定》（Q/GDW11873—2018）适用于35～1000kV输变电工程、系统通信工程的新建、扩建工程施工图预算的编制与审核。

《国家电网有限公司工程财务管理办法》［国网（财/2）351—2020］规定，工程进度款根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，并按约定抵扣相应的预付款，进度款总额不低于已完工程价款的60%，不高于已完工程价款的80%。

《国家电网有限公司工程财务管理办法》［国网（财/2）351—2020］规定，输变电工程其他费用实施单项工程独立核算管理，不同工程间费用可以拼盘使用。

《国家电网有限公司工程财务管理办法》［国网（财/2）351—2020］规定，严格控制业务招待费支出，在不超过项目法人管理费内控目标总额20%的限额内控制使用。

《国家电网有限公司工程财务管理办法》［国网（财/2）351—2020］规定，工程投资预算年度调整由国网财务部统一组织实施，原则上每半年调整一次。

《国家电网有限公司工程财务管理办法》［国网（财/2）351—2020］规定，工程投资预算调整包括总投资预算日常调整、年度投资预算日常调整、工程投资预算年度调整。

《国家电网有限公司工程财务管理办法》［国网（财/2）351—2020］规定，总投资预算编制是项目储备的必要环节，在项目储备时，必须编制工程总投资预算。

《国家电网有限公司工程财务管理办法》［国网（财/2）351—2020］规定，工程投资预算包括总投资预算、年度投资预算和月度预算。

《国家电网有限公司工程财务管理办法》［国网（财/2）351—2020］规定，各发展策划或计划管理部门负责工程成本费用的使用，合理控制工程成本。

《国家电网有限公司工程财务管理办法》［国网（财/2）351—2020］规定，工程财务管理实行统一管理、分级负责，全程管控、防范风险的原则，贯穿工程的前期、建设、投运、决算和后评价全过程。