视为达到参考钻级的情况如下：

紧抓责任体系的牛鼻子。通过责任体系推动（ ）运转，不断优化横向协同部门、纵向网省地各层级的职责界面，促进三者有效协同。

巡查遵循安全生产系统中责任体系、（ ）、监督体系等大三角的相互作用原理，紧抓责任体系这一管理落地的牛鼻子，推动保障体系和监督体系有序运转、落实落地

2022年开启第二轮巡查，将通过打造（ ）巡查，推进公司管理蓝图的全面落地。

巡查重点聚焦管理和人，推动安全生产责任制落地以解决（ ）问题。

三级单位每（）年组织对所属四级单位开展一轮全覆盖的巡查。

由于发现的现场类问题可以与安全生产事故事件建立直接联系，所以分子公司级巡查采用杜绝、严禁、违章、规范划分，从（）体现问题的严重程度。

三级单位审核与巡查合并开展时，须在巡查报告中增加（ ）。

分子公司分管安监业务的领导在巡查前牵头组建巡查组，巡查组人员总数不超过()人

公司安监部（）组织开展高级评审员培训与考核，高级评审员具备巡查员资格。

公司各部门监督分子电网公司本专业问题整改，协调解决分子公司反映的问题和建议，在公司安委会和（）两个平台通报督导情况。