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统筹发展和安全必须坚持（），科学应对（）（）两种错误倾向。发展与安全的最佳摆位，本质上是通过（）的合理调适，统筹就要找到平衡二者的最优最佳模式。
网省两级重点推进60项重要指标监测，从定期人工线上查，逐步过渡到实时系统自动查，各单位常态化开展305项指标自查，发布（）牌预警，推动纠正苗头性、倾向性不安全行为。破除（），推动多专业协同整改，实现风险管控由事后监督向事前转变。
按照《安风体系评审标准》，各单位制定体系级三年规划，三级单位（）与省公司签订责任书，以钻级目标牵引推动体系建设。公司对分子公司的巡查要推动解决安风体系建设要求本地化不足、风险管控措施落实不到位等问题。提升分子公司对三级单位的巡查质量，把握平台型巡查重点，创新“小兵团”式巡查，查（）、查（），把严重问题根源找出来，彻底解决掉。
按照《安风体系建设指南》，（）、（）锁定安风体系建设责任，抓好各类风险管控措施在业务运转中落实，实施制度标准修编计划和指南落实计划。特别是各级安全总监要发挥统筹协调作用，定期采用（）、（）、（）等方式，指导专业部门、基层班组按路径实施。
安全生产成功经验在于不折不扣抓落实，血的教训也在于没有不折不扣抓落实。缺了这最为关键的（），“从零开始”“向零奋斗”只能沦为口号。安风体系建设是实现零死亡的重要抓手，分子公司要将各单位安风体系建设目标纳入组织绩效，（）通报建设进展。
多起事故警示我们，坚持党对安全生产的领导是抓好安全生产的（）、（）和根本保障，坚定不移做安全生产的行动派，坚定不移抓好安全管理落地的“最后一公里”。
通过读原著、学原文、悟原理，系统研究梳理公开发表的总书记系列讲话、谈话、指示及著述中关于安全生产的重要论述，必须做到政治认同、战略认同、（）、（）、价值认同、情感认同。
明确横向协同部门、纵向各层级的职责界面，促进（）、（）、（）三者有效协同，推动职责清单、（）、奖惩激励三者良性运转，抓住“责任制”牛鼻子，形成归口部门统筹组织、专业部门分工负责的大安全格局，做到人人参与、履职尽责。
通过安全生产管理体系升级，充分运用各层级、各专业的流程与数据，理顺风险脉络，消除无效低效、重复劳动。持续优化安全监管制度标准，做到（）、（）、（），明确解决问题的（）与（）。
严格（）、严格（）、严格（），坚定地修理好生产现场“破掉的窗子”，营造良好的作业环境与氛围。
