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坚持等同管理不动摇。对竞争性业务企业承接公司系统内外业务要延伸管理，对接受作业指令的劳务分包、灵活用工等各类人员要延伸管理。业务过程管理方法内外有别、安全底线考核问责（）。
坚持分类分阶段实施，对不同类型竞争性业务企业，按（）原则分专业延伸职能管理；根据大集体企业改革不同阶段，新兴、国际业务项目不同股权结构和实施阶段，结合实际开展等同管理。
大集体企业应基于大安全大应急框架要求建立全员安全生产职责清单，明确（）是落实等同管理的第一责任人，建设安全生产风险管理体系。
大集体企业所从事业务的风险大、事故频发，所以更需要下功夫管，管好了就省心、管不好就闹心。大集体企业等同管理不是同等管理，不是简单给项目、给资金，而是延伸管理，严守底线，关心员工安全、关心企业发展，具体包括指导、（）、监督等，不局限于考核。
生产经营单位要将接受其作业指令的（）人员、（）人员纳入本单位统一管理，履行安全生产保障责任，严肃查处瞒报谎报迟报漏报。
通过安全生产巡查（简称“巡查”）挖掘安全生产（）、（）、（）、（）等存在问题，开展原因分析、履职评价与问责，推进整改提升，推动安全生产责任制分层分级落实落地，实现抓早抓小、向事前预防转型。
队伍履职评价评价结果：通过（ ）出具队伍履职评价得分与同级别队伍排序、队伍画像结果。评价结果经本级单位（）审议通过后，报上级单位安委办备案。
巡查全过程由巡查组长或副组长对巡查期间落实()、()、()、()进行了解，听取巡查组成员、被巡查单位人员及其他有关人员的意见建议，加强对巡查组的监督。
公司级安全生产巡查编制大纲，需围绕（）、（）等重点，采用本专业近两年发布的关键性、牵引性制度方案等作为巡查依据，立足分子公司职能定位。
被巡单位收到分子公司级巡查报告，被巡单位分层分级确定本单位年度突出问题，每类突出问题明确本单位牵头整改的（ ）、（ ），制定整改计划，限期解决并发布根治方法。
