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（）应将大集体企业纳入对主办单位、原主办单位的安全生产巡查中，结合实际常态化开展线上加线下的安全检查督查，按照见人见事见管理的原则，强化问题闭环整改和人员履职评价。
从事建安、运维等（）的大集体企业应严格按《中华人民共和国安全生产法》相关规定，结合企业情况设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。
针对大集体企业管理，公司安全监管部门根据资源配置策略，组织（）制定等同管理清单模板。
管制业务类三级单位组织大集体企业聚焦严守安全底线，建设1+N作业风险管控机制，建立3个清单：大集体企业、分包单位和人员清单，（），安全生产职责清单。
（）定期开展竞争性业务安全生产管理落实情况的监督检查，针对发现问题开展督办，改进管理机制。
（）细化竞争性业务管理策略，承接公司制度标准，制定本层级管理实施细则及相关作业标准。组织开展所属大集体、新兴业务管理工作，定期对各级主办单位、原主办单位等同管理情况进行指导协调和监督检查，具体负责直属大集体、新兴业务企业的等同管理。
（）组织制定竞争性业务安全生产管理策略，编制安全生产管理制度标准，分专业组织实施延伸管理工作，构建大安全大应急管理格局，对各单位等同管理工作进行协调指导和监督检查。
安全生产等同管理是指公司对相关企业延伸专业管理界面，通过分类、（）、分专业的清单式管理方式，重点对大集体、新兴业务、国际业务等企业实施延伸管理，推动资源优化配置，提高本质安全水平。
坚持等同管理不动摇。对竞争性业务企业承接公司系统内外业务要延伸管理，对接受作业指令的劳务分包、灵活用工等各类人员要延伸管理。业务过程管理方法内外有别、安全底线考核问责（）。
坚持分类分阶段实施，对不同类型竞争性业务企业，按（）原则分专业延伸职能管理；根据大集体企业改革不同阶段，新兴、国际业务项目不同股权结构和实施阶段，结合实际开展等同管理。
