中西方建立的安全生产管理体系既有相同，也存在差异。安风体系在创建初期学习西方体系的理论与方法，由于语言过于（）、做法缺乏（）、架构设计无法支撑本质安全，导致“水土不服”。安风体系在五年一版的优化迭代中，坚持（），基于风险理论，探索管用、适用的南网特色风险管控方法。

公司安风体系建设历程主要经历三个阶段，分别是（）年研究探索并试点；（）年生产领域全面建成安风体系；（）年形成建设梯队，持续迭代升级。

《安全生产风险管理体系》中企业方针管理通用流程：制定、（）、践行、（）、（）。

《安全生产风险管理体系》设备管理包括（）、仓储配送、建设安装、（）、维护改造、（）。

《安全生产风险管理体系》系统梳理风险评估类型和方法，包括基准风险、（）、（）。

风险管控的通用流程：（）、风险识别、风险评估、（）、（）。

对比2017版，2022版《安全生产风险管理体系》，小改（）要素、大改（10）要素、新增（）要素

《安风体系建设指南》通过（）和（）双轮驱动来固化机制、以网率省推动立体化、源头化、透明化管控。

《安风体系评审标准》采用日常与（）、定性与定量、线上与线下、（）与审核等相结合。

《安全生产风险管理体系》引导本质安全型企业建设，全面涵盖管（）、管事、管（）。

安风体系与本质安全的关系是，本安是（），安风是（），安风体系简单可理解为（）。