作为班组长要热爱班组工作、坚持原则不含糊。作为班组的带头人,要有强烈的事业心和责任感，大胆管理、坚持原则，善于协调干部和职工之间的关系。

确定员工考核指标的方法有（ ）。

绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动。

准时生产的想法来自（ ）。

班组成本管理理念落后、成本控制意识不强将严重影响企业高质量的可持续发展。

原材料质量低劣，会造成（ ）向不利方面扩大。

班组例外管理原则就是要紧抓规范化管理。

业绩管理的流程是目标设定、员工认同、监控、考核、兑现奖惩、考核结果提交。

生产费用按其与生产工艺的关系划分，可分为直接生产费用和间接生产费用。

绩效考核指标中的动态指标包括（ ）。

日勤制职工年休假按工作日计算，如休假期间遇有法定休假日、休息日的（ ）休假。