只要是在其他班组有效的管理经验，就能照搬。

班组绩效管理小组由班组长和班组有关成员组成，响应班组长责任制和班组民主管理的要求，主要负责在班组内进行绩效管理信息的宣传，贯彻上级有关部门绩效管理政策，提出对所在班组成员绩效考核的意见。

根据班组运输费用的构成，班组可在人员和物资消耗两个方面对运输费用进行控制。

班组进行生产过程成本控制可采取的方法不包括（ ）。

直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，包括（ ）两方面。

确定员工考核指标的方法有（ ）。

绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动。

准时生产的想法来自（ ）。

班组成本管理理念落后、成本控制意识不强将严重影响企业高质量的可持续发展。

原材料质量低劣，会造成（ ）向不利方面扩大。

班组例外管理原则就是要紧抓规范化管理。