分析企业的竞争结构需要从竞争者分类、主要竞争者分析、竞争趋势分析、竞争策略分析四个方面来进行。

一般来讲，（ ）不是企业发展的驱动因素。

5W1H的内容包括（ ）。

制定规章制度应注意（ ）。

现场的生产计划是把生产任务合理分配、安排的工作。

班组层面上派生计划制订应该（ ）。

战略分析包括（ ）。

企业追求的终极目标是产品符合标准。

班组属于操作层面，其目标只要符合上级方针就可以，不需要遵循SMART原则。

班组基础管理要做到记录及台账完整准确，能适应生产经营统计、分析、管理的要求，实现管理规范化。

地方标准的级别高于行业标准。