目标管理的步骤包括（ ）。

企业变革需要时间，在这个过程中，必须发展自己的核心竞争力。

项目控制管理主要包括项目范围、进度、（ ）、质量控制等方面。

好的工作方式是踏踏实实做人，无须表现创新意识。

班组目标管理首先要准确理解企业的总目标，在对企业和车间各项目标充分分析和评估的基础上，为保证上级目标的完成设立（ ）。

项目管理的核心任务是（ ）。

制度是班组管理的前提，是班组运行的轨道，制度建设是班组建设的基础内容之一。

生产任务可制作成单品种或多品种产品的生产任务单，因为它载有生产信息，因此只有等生产完成后才能销毁。

以下关于组织的说法中，不正确的是（ ）。

项目范畴定义包括（ ）。

（ ）不是“横向”模式下的跨团队合作。