班组“二长五员”即“党小组长、工会小组长和安全质量管理员、（ ）、经济核算员、材料工具管理员、文化宣传员”，分工明确，责任清晰，工作积极主动，关系协调融洽，骨干作用突出。

通常说的变化点包括人员变化点、设备变化点、工艺和零部件变更变化点。

班组会议上，班组长可采用头脑风暴法组织班组成员开会。关于头脑风暴法的原则，要求与会者改进他人提出的观念是不正确的。

班组绩效考核的目标分解成生产进度目标、质量目标、产量目标、安全管理目标、（ ）。

推进班组管理是选定班组管理的某个方面，可以是对人的管理，也可以是对物的管理，如某项管理制度、某件事情的流程、管理手段、管理方法等。

班前会因为在上班前召开，因而一般都相对简短，时间控制在在10～15分钟，说的事情也相对具体而实在，注重高效率和实际效果，而且有很强的程序化、规则化、固定化和仪式化特征。

目标管理卡能规定目标项目、（ ）和实现目标的要求等情况。

项目开始的标志是（ ）。

处理好会议中的反面意见，班组长应该（ ）。

班组长在班前应（ ）以确保机械设备和治具的正常运作。

目标管理的理论依据是心理学与组织行为学中的目标论，即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和员工的满意程度。