目标管理的目的是班组长给班组职员制定目标，并据此进行考核。

坚持班会制度，每日班前会可以总结上一班次的生产状况，对劳动纪律管理有一定意义。

班组一级的计划，一般来说属于战术性的计划，因此能量化的要尽量量化。

班组目标管理的实施过程中，面对员工反馈应该（ ）。

开展层级会议的原则之一为层层管控，即指标自下而上层层分解，问题从上到下层层落实。

安全生产责任制是一项最基本的安全生产制度，是其他各项安全规章制度得以切实实施的基本保证。

通常说的变化点包括人员变化点、设备变化点、工艺和零部件变更变化点。

班组会议上，班组长可采用头脑风暴法组织班组成员开会。关于头脑风暴法的原则，要求与会者改进他人提出的观念是不正确的。

班组绩效考核的目标分解成生产进度目标、质量目标、产量目标、安全管理目标、（ ）。

推进班组管理是选定班组管理的某个方面，可以是对人的管理，也可以是对物的管理，如某项管理制度、某件事情的流程、管理手段、管理方法等。

班前会因为在上班前召开，因而一般都相对简短，时间控制在在10～15分钟，说的事情也相对具体而实在，注重高效率和实际效果，而且有很强的程序化、规则化、固定化和仪式化特征。