目标管理所确定的目标虽然涉及企业的决策层、执行层和操作层的各个层级、各个部门的各个岗位，但无法把组织所必须做的所有工作都包括在其中。

企业战略设计的基石是（ ）。

（ ）是班前会与班后会关系的正确表述。

当项目存在一个中等水平并且未定义清楚的风险，这时需要进行成本估算，最佳的处理方法是（ ）。

目标管理理论的理论基础是科学管理理论与行为科学理论的有效统一。

改变计划的原则有积极原则和微调原则。

虽然实施目标管理，但由于部门不同，目标指向也不能完全一致，所以组织成果无法最大化。

确定生产计划指标是制订生产计划的中心内容。

班组建设管理的内容包括（ ）。

大事记应以（ ）为顺序逐条记载，不在一条之中同时记载两件以上事项。

目标分解的原则是将主体目标逐步细化分解，最底层的日常任务分解到不能再细分，对应到人、时间和资源。