班组各项管理制度多为行政处罚、约束型制度。

（ ）是企业识别系统的核心。

班组基础管理包括信息工作、标准化工作、规章制度制定、定额工作、计量和检测工作、教育培训等。

工作汇报是个人的工作概括和总结，是要求上级给予支持的有效手段。

按照时间划分，可将计划分为（ ）。

班组管理既包括对事的管理，也包括对人的管理，这是班组管理（ ）特点的体现。

班前会是传达公司最新通知、会议精神等信息的重要渠道，有助于保持团队成员之间的沟通和信息同步。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

班组长要做好基层班组管理工作，或者要胜任班组长职务，不辱使命，必须具备（ ）等方面的基本素质。

标准化的实施包括（ ）。

班组设备使用管理包括制定操作规程以保证班组成员正常操作设备，做好精度校正，制定交接班制度等。