通过明确会议目的和议题、提前准备和共享信息、鼓励员工分享和反馈、进行工作安排和培训，以及使用工具引导参与等策略，可以有效地组织和开展班前会，确保会议的高效性和员工的积极参与。

现代企业对员工的管理主要包括（ ）。

一套行之有效运行班组活动的规则体系是班组长履职的基础与依据。

班务公开是实施班组民主管理的有效形式。

班组制度中规定的例会制度，主要是为了（ ）。

在班组目标管理中，通过（ ）来激发团队成员的积极性和创造力。

（ ）是企业识别系统的核心。

班组基础管理包括信息工作、标准化工作、规章制度制定、定额工作、计量和检测工作、教育培训等。

工作汇报是个人的工作概括和总结，是要求上级给予支持的有效手段。

按照时间划分，可将计划分为（ ）。

班组管理既包括对事的管理，也包括对人的管理，这是班组管理（ ）特点的体现。