司机必须听从指挥人员指挥，当指挥信号不明时，司机应发出重复信号询问，明确指挥意图后，方可开车。

企业愿景是企业发展的未来蓝图，是企业高层领导制定的，与基层员工关系不大。

安排生产计划的步骤是明确实施该项任务的目的与必要性；分析该任务目前的状态，尽可能把任务量化。在分析现状的基础上，设定实施该项任务的目标。确定完成此项任务的组织及执行的方法。通过对具体案例的分析，促使参与的员工能够理解并积极参与制订实施计划。

一般来讲，让更多的人到企业工作不是企业发展的推动因素。

目标管理是使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，努力完成目标的管理方法。

班组目标管理的优点不包括（ ）。

在班组制度管理中，对于班组内部的创新和改进建议正确的是（ ）。

在班组计划管理中，管理要点之一是查找（ ）。

管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、（ ）。

班组会议的主持人一般都是班组长，但也可以由班组长指定，或是某些特定会议下的特定主持人。

下列属于中层经理对下属的角色定位的是（ ）。