健全贯彻军委主席（）体制机制。

班组长在班组会上指导员工技能时，要做到（ ）。

下达命令的三大原则是：任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和（ ）。

班组进行目标管理的前提是要准确理解企业的目标，在对企业和车间目标充分分析和评估的情况下，为保证大目标的完成而设立班组目标。每项目标中还应包括一些子目标，如（ ）。

班组特点中的“细”是指任务分配细、各种考核细、管理工作细。

起草规章制度前，由（ ）事先对规章制度制定的必要性、可行性、适用范围和对象、需要解决的主要问题和解决方案、与现有制度的关系、单位职责划分以及主管单位的确定等进行充分的研究。

（ ）负责主持制定、发布质量方针和质量目标。

做计划的基本程序具体包括：①调查研究，发现问题；②确立目标；③计划拟定；④计划的制订。

追求最大利润是一个企业的头等大事，企业文化建设可有可无。

布置任务、给班组成员安排工作属于班前会内容。

班组是企业的细胞，只是一个基层部门，不是基础的管理组织。