员工必须每天开班前检查作业区域是否存在安全隐患，发现问题及时报修或维修。

班组目标的设置，应包括相关的子目标，主要内容有数字因素目标、质量因素目标、成本因素目标和时限因素目标等。

标准按照性质可分为技术标准、作业标准和（ ）。

目标管理的基本原则是（ ）。

会议开始前的准备和会议结束后的跟踪，这两点是最容易被忽视的。但是，它们却是关系会议成败的关键，也是能否真正解决问题的关键。

班组制度管理中，对于员工的培训和提升说法正确的是（ ）。

目标明确是成为卓越班组长的一个最重要和最起码的前提。

工作中，任何组织行为都需要予以控制。

计划按类型分为（ ）计划。

派生计划是班组计划的细化，是完成班组计划的支撑。

管理就是维持与改善。