班组基础建设要以安全生责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，实现管理制度化。

生产设备润滑管理制度中规定：油品的更新换代要列入年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前不必对油具、油箱、管路进行清洗。

整齐、清洁、润滑、安全是设备（ ）的基本守则。

备件管理的目的是用最少的备件资金、合理的库存储藏，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性与经济性。

生产班组长在进行设备安全检查维护时，可在全面生产维修制的基础上，采用三级保养与大修组合、三级保养与小修和大修组合，以及三级保养与小修、中修和大修组合等多种组合方式，保证设备安全检查维护的科学性和有效性。

班组长在组织管理素质方面应具有（ ）和经济活动分析能力。

为达到班组安全文化建设的目标，要讲究工作方法，即采用班组员工喜闻乐见的形式，有目的、有组织、有计划地开展班组安全文化宣传、教育、培训、实践活动。

员工操作岗位要与上岗证相符。

新型组织管理中，组织成员拥有规划自己职业生涯的权利与机会。

班组文化建设对于促进企业和班组的发展、激发员工的工作潜能、提升班组管理的有效性、提升班组的核心竞争力有着至关重要的作用。

劳务公司提供的临时工分散到车间班组工作，由车间班组负责人领导。