班组长负责对新工人进行（ ）教育，在未能独立工作前，指定专人负责其人身安全。

设备点检基准书的编制要领是简明实用、易读易做，应用（ ）方法进行编制。

设备管理发展的三个阶段是：事后维修阶段、预防性定期修理阶段、报废阶段。

影响设备状态受控点故障概率的主要因素为（ ）。

润滑“二十字”方针是指对号用油、专储专输、密闭过滤、定期检测、按质换油。

生产设备润滑管理制度中规定：油品的更新换代要列入年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前不必对油具、油箱、管路进行清洗。

整齐、清洁、润滑、安全是设备（ ）的基本守则。

备件管理的目的是用最少的备件资金、合理的库存储藏，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性与经济性。

生产班组长在进行设备安全检查维护时，可在全面生产维修制的基础上，采用三级保养与大修组合、三级保养与小修和大修组合，以及三级保养与小修、中修和大修组合等多种组合方式，保证设备安全检查维护的科学性和有效性。

班组长在组织管理素质方面应具有（ ）和经济活动分析能力。

为达到班组安全文化建设的目标，要讲究工作方法，即采用班组员工喜闻乐见的形式，有目的、有组织、有计划地开展班组安全文化宣传、教育、培训、实践活动。