工序能力表是表示各工序加工零件的生产能力的表。表中填入手工作业时间、机械的自动加工时间、工具安装和转换间隔，以及手动工作的时间。

设备管理准备阶段的4S管理是指对生产现场凌乱的设备进行整理、整顿、清扫和清洁，以确保生产现场的干净、整洁。

制定设备自制预算，是为了采购部凭此进行采购，并控制设备设计、制造、验收交付过程中预算费用的支出，也方便财务部门据此筹措和安排所需资金，保证资金支付的准确性与及时性。

施工现场设备的钢丝绳应用（ ）油进行润滑。

设备技术改造完成后，班组长与设备操作人员应认真接受技术人员的培训，学习设备经过改造后的使用方法和原理，确保改造后的设备正常运行。

应依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。

设备的节能性指设备利用能源的性能。

设备使用维护制度是班组安全管理的基本制度之一。

设备管理中，应把设备突发故障所造成的停工损失减小到（ ）限度，把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到（ ）限度，把备件库的储备资金压缩到合理供应的（ ）水平。

为了谋求生存和发展，企业总是想方设法降低生产成本，具体的做法就是在保证生产正常进行的条件下，降低生产设备的损耗，合理使用和延长生产设备的使用寿命，降低生产设备在制造、采购、维修保养等方面的费用和成本。

禁止从设备上跨越或在器具之间穿行。