安全工作中的“三不损害”是（ ）。

优秀班组长的管理工具包括5S管理、目视管理、看板管理、零缺陷管理。

“班组职工都有参加生产劳动和技术培训的权利，对班组生产和技术上的问题有发言权和建议权”属于（ ）。

岗位员工应熟知岗位安全生产职责、安全操作规程、现场应急处置方案等，火场扑救原则是先人后物、先重点后一般、先控制后消灭。

在头脑风暴法的实施过程中，小组应设立富有挑战性的目标，比如15分钟之内产生30个创意。

通常情况下，特定群体必须遵循的具有某种特殊性的职业道德，与社会成员必须共同遵守的社会公德之间经常是存在矛盾的。

建立健全班组民主管理制度是班组民主管理的重点。

实现从管控到赋能，管理者需要做的改变包括（ ）。

为了保证生产的顺利进行，班组长要做好人员的排班管理。根据生产计划，每天要依据作业步骤图和现场配置图进行排班，如遇特殊情况需要进行工位顶替时则需要按照程序进行。同时，对于上夜班的员工，要根据具体要求及实际情况做出合理安排。

自控型班组建设的原则：①分层分类的原则；②齐抓共建的原则；③继承创新的原则；④实用实效的原则。

班组长在管理中要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。