环境是一个隐性却又强大的激励因素。

进行班组安全文化制度建设，包括安全文化宣传制度、安全文化教育制度、岗位安全生产职责制度、班组安全生产技术规程、岗位安全规范、班组安全性评价标准等制度。

班组员工作为班组的主要工作人员，在执行生产工作中是不可或缺的。

优秀班组长的管理工具包括5S管理、目视管理、看板管理、零缺陷管理。

“班组职工都有参加生产劳动和技术培训的权利，对班组生产和技术上的问题有发言权和建议权”属于（ ）。

岗位员工应熟知岗位安全生产职责、安全操作规程、现场应急处置方案等，火场扑救原则是先人后物、先重点后一般、先控制后消灭。

在头脑风暴法的实施过程中，小组应设立富有挑战性的目标，比如15分钟之内产生30个创意。

通常情况下，特定群体必须遵循的具有某种特殊性的职业道德，与社会成员必须共同遵守的社会公德之间经常是存在矛盾的。

建立健全班组民主管理制度是班组民主管理的重点。

实现从管控到赋能，管理者需要做的改变包括（ ）。

为了保证生产的顺利进行，班组长要做好人员的排班管理。根据生产计划，每天要依据作业步骤图和现场配置图进行排班，如遇特殊情况需要进行工位顶替时则需要按照程序进行。同时，对于上夜班的员工，要根据具体要求及实际情况做出合理安排。