（ ）就是对每道工序、每个环节、每个岗位直至每项操作都制定科学的标准，全体职工都按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接。

团队发展的主要阶段有（ ）。

班组的学习建设核心思路包括（ ）。

班组管理的特点是关注“关系”。

班组管理的重点是班组思想控制。

为确保沟通效果，班组长应直接与员工对某件具体工作交换意见并取得共识。

在团队建设和全面质量管理中，（ ）管理则要求每个职工都要严格地按标准、按规程进行生产，相互间进行分工合作，并结合本职工作，开展合理化建议和质量管理小组活动，不断进行作业改善。

人才育成主要是指提高生产一线员工基本操作技能和多能工的培养。

班组内人员请假一个上午，必须进行变更记录。

职工董事、职工监事不履行职责或者有严重过错的，经（ ）以上的职工代表联名提议，职工代表大会全体代表的过半数通过可以罢免。

对上级政策、要求执行不力的情况通常有（ ）。