可以将安全帽当板凳坐。

应培育员工在工作时间以班组组织行为的合理性作为自己行为的依据与考量，并形成习惯。

自控型班组建设的原则：①分层分类的原则；②齐抓共建的原则；③继承创新的原则；④实用实效的原则。

确认问题点的原则是（ ）。

控制包括衡量组织成员的（ ）、（ ）、采取矫正措施三个步骤。

（ ）是企业价值观的化身和缩影。

班组事务公开的一项重要考量指标就是公开的时限，即在规定公开内容、公开形式的同时，要规定公开时限。

为了取得好的会议效果，班组长可采取的手段有（ ）。

班组长通常会根据每个成员的工作性质、岗位职责、在班组中的地位以及班组目标等因素分配人力、时间、设备等资源，很难做到绝对的公平。这是指团队冲突原因中的（ ）。

关于班组长对待企业使命的策略，最恰当的是（ ）。

在激烈的竞争的市场条件下，员工的敬业程度往往是企业生存和发展的先决条件