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QC的七大手法包括鱼刺图、散布图、因果图、直方图、控制图、检查表、分层法。
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产品的检验测量必须由专职检验员来进行。
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作业前实行预控,作业中实行“三控”,作业后实行追控,三者是一个有机的整体。只有相互联系,相互作用,才能发挥整体功能。
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生产部门负责标准化作业( )的推广应用。
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“只在必要的时间生产必要数量的必要产品”是对精益生产中( )的诠释。
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增值工作是直接创造价值或增加/改变产品属性的工作。
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PDCA循环法是一个不断循环使用的解决问题的方法。
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变化点是指从通常状态变化为另外的状态。针对变化点应建立( )及( )。
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最早提出全面质量管理概念的是美国的戴明博士。
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红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌,让大家都明白问题所在并积极去改善,从而达到整理、整顿的目的。
