信息资源供需变化的指示器是（ ）。

班组生产作业的准备主要是指工艺技术、人力、物资、能源和（ ）。

生产管理的七大目标：效率、品质、成本、交期、安全、士气。

制造型企业的主要增值环节是（ ）。

动作的浪费是指不给产品增加价值的设备和人员的作业。

影响产品质量的异常因素的特点是（ ）。

5S是一份额外附加的工作。

库存的浪费会使先进先出变得困难。

准时化是指在必要的（ ），按必要的（ ），生产必要的（ ）。

目视化管理的目的是把工厂潜在的大多数正常状态显性化，变成谁都一看就明白的事。

QC小组活动中，原因分析的过程就是对收集到的数据进行整理。