可以通过（ ）提升数字化领导力。

班组对班组自身各作业、操作和管理环节进行统一化、规范化、程序化和简化的设计和执行过程，即（ ）。

将必需品和非必需品区分开是5S的（ ）阶段。

一级防错就是不制造缺陷的防错，即可能制造出坏零件，后序检验可以发现坏的零件。

准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。

班组生产现场的切换作业可以分为（ ）。

推进5S活动中，查找和解决的“六源”是（ ）。

从QC小组活动实践来看，它的主要特点是（ ）。

制定现场改善方案，可以提升班组现场管理水平。

当发现标准作业以外的作业时，为了不影响作业者作业，可以等到休息时再进行纠正与指导。

5S管理标准是通用的，只要各区域完全按照其标准执行就可以，不需要进行细化。