未来班组人工智能应用的发展趋势可能是（ ）。

作业人员安全意识淡薄主要体现在（ ）。

“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。

六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具。

5S活动中整理的目的是（ ）。

主生产方案是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产方案。主生产方案通常是以周为单位，详细规定生产什么、什么时段应该产出，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产方案大纲中所表达的企业经营方案目标，是连接生产与销售的纽带。

产品质量特性的舒适性，是服务过程的不舒适程度。

在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该越高。

班组质量特性值控制在规定的波动范围内，使工序处于受控状态，稳定生产合格产品，有效控制班组质量成本。

目视化管理是精益生产方式的重要内容，其中能让管理监督人员明白生产线状况的指示灯包括（ ）。

班组应该追求动态的物流平稳，而不是生产能力的平稳。