企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

最好的降低或排除无意识差错的方法是（ ）。

作业人员安全意识淡薄主要体现在（ ）。

“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。

六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具。

5S活动中整理的目的是（ ）。

主生产方案是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产方案。主生产方案通常是以周为单位，详细规定生产什么、什么时段应该产出，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产方案大纲中所表达的企业经营方案目标，是连接生产与销售的纽带。

产品质量特性的舒适性，是服务过程的不舒适程度。

在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该越高。

班组质量特性值控制在规定的波动范围内，使工序处于受控状态，稳定生产合格产品，有效控制班组质量成本。

目视化管理是精益生产方式的重要内容，其中能让管理监督人员明白生产线状况的指示灯包括（ ）。